Pourquoi la modélisation des menaces est-elle importante ?
La modélisation des menaces est plus qu’un exercice de sécurité, c’est un changement d’état d’esprit. Elle invite les développeurs à penser comme des attaquants, à anticiper les risques et à concevoir en pensant à la défense. Pour les équipes qui développent des applications complexes, elle offre un moyen structuré de poser des questions : « Qu’est-ce qui peut mal tourner ? »et« Que faisons-nous à ce sujet ? »
Dans le contexte actuel, où des champions de la sécurité émergent et où les équipes de développement mûrissent leurs pratiques de codage sécurisé, la modélisation des menaces offre un point d’entrée léger, collaboratif et évolutif. Il ne s’agit pas de perfection, mais de sensibilisation, propriétéet l’itération.
Elle apporte également une valeur ajoutée à l’entreprise :
- Réduction de l’exposition aux risques en identifiant les menaces avant qu’elles ne se manifestent.
- Réduction des coûts en détectant les problèmes à un stade précoce, lorsqu’ils sont moins coûteux à résoudre.
- Amélioration de la confiance dans la fourniture de logiciels, en interne et en externe.
Passer à gauche en centrant la sécurité sur les développeurs
L’un des moyens les plus efficaces d’intégrer la sécurité dans le cycle de vie du développement logiciel (SDLC) est de le centrer sur le développeur dès le départ. La modélisation des menaces offre un point d’entrée naturel pour ce changement. Plutôt que d’introduire la sécurité en tant que gardien tardif – souvent perçu comme un bloqueur – la modélisation des menaces invite les développeurs à participer à la conversation sur la sécurité dès la phase de conception, lorsque leur influence est la plus grande et que le coût du changement est le plus faible.
En impliquant les développeurs dès le début, nous obtenons plusieurs avantages clés :
- Comprendre le « pourquoi » : Les développeurs comprennent mieux le raisonnement qui sous-tend les exigences de sécurité. Au lieu de considérer la sécurité comme arbitraire ou bureaucratique, ils commencent à comprendre l’état d’esprit des attaquants et les risques réels auxquels leur code peut être confronté.
- L’autonomisation et l’appropriation : Lorsque les développeurs participent à l’identification des menaces et proposent des mesures d’atténuation, ils se sentent utiles et valorisés. La sécurité devient quelque chose qu’ils fairepas quelque chose qui leur estqui leur est fait.
- Réduction de la friction : Les problèmes de sécurité détectés tardivement au cours du cycle de développement durable sont coûteux et frustrants pour tout le monde. Une modélisation précoce des menaces permet d’éviter les reprises, les retards et les tensions entre les équipes.
- De meilleures décisions en matière de conception: Les développeurs qui anticipent les menaces sont plus enclins à choisir des valeurs par défaut sécurisées, à valider les données d’entrée et à concevoir en gardant à l’esprit le principe du moindre privilège.
Donner aux champions de la sécurité les moyens d’agir grâce à la modélisation des menaces
Les champions de la sécurité sont le pont entre la sécurité et l’ingénierie. Mais les spécialistes de la sécurité des applications constatent qu’ils ont des difficultés à mettre en place des programmes solides de champions de la sécurité, car ils sont souvent confrontés à l’épuisement professionnel, à des responsabilités floues et à un manque de soutien. La modélisation des menaces peut les aider à réussir :
- Créer de la visibilité : Les champions peuvent diriger ou faciliter des sessions de modélisation des menaces, rendant la sécurité visible et pertinente pour leurs pairs.
- Renforcer la crédibilité : En identifiant les risques réels et en proposant des mesures d’atténuation, ils démontrent leur valeur au-delà de la conformité.
- Favoriser la collaboration : La modélisation des menaces est par nature interfonctionnelle. Elle réunit des développeurs, des architectes et des responsables de produits autour d’un objectif commun.
- Renforcer la sécurité : Comme décrit dans le document Scaling TM with a developer centric approach, les champions n’ont pas besoin d’être des experts dans tous les domaines. Avec des modèles légers et des schémas reproductibles, ils peuvent guider les équipes dans la modélisation efficace des menaces sans devenir des goulots d’étranglement.
En intégrant la modélisation des menaces dans les rituels de développement réguliers tels que la planification des sprints ou les revues de conception, les champions de la sécurité peuvent déplacer la sécurité vers la gauche d’une manière durable et conviviale pour les développeurs. Il s’agit moins d’appliquer des règles que de permettre de prendre de bonnes décisions.
Commencer à modéliser les menaces au sein de vos équipes
Commencez petit. Commencez dès maintenant. Voici une approche progressive :
Phase 1 : Sensibilisation
- Organisez un atelier d’une heure pour présenter le concept, par exemple avant une session de planification de sprint.
- Utilisez un simple diagramme d’application et STRIDE pour guider la discussion. Il existe également divers jeux de cartes pour introduire le sujet de manière ludique, comme Elevation Of Privilege, Cornucopia ou Cumulus, pour n’en citer que quelques-uns.
- Concentrez-vous surla réflexionet non sur la documentation.
- Encouragez les champions à faciliter le processus, et non à se l’approprier.
Phase 2 : Intégration
- Choisissez une caractéristique par sprint à modéliser.
- Utilisez des modèles ou des listes de contrôle pour réduire les frictions. Le champion de la sécurité peut créer des modèles de risques basiques mais efficaces, adaptés aux normes du secteur, comme ceux de l’OWASP.
Phase 3 : Maturité
- Intégrer la modélisation des menaces dans les revues de conception ou la planification des sprints.
- Suivez les menaces récurrentes et les mesures d’atténuation pour constituer une base de connaissances.
- Utilisez des indicateurs pour mesurer la sensibilisation, et pas seulement les résultats.
- Utilisez des exemples de réussite pour renforcer la valeur et l’adoption.
Points d’attention : pourquoi la modélisation des menaces échoue-t-elle ?
Voici les pièges les plus courants à éviter :
- Trop, trop tôt: Ne visez pas des modèles de systèmes complets. Commencez par un flux, une caractéristique.
- Pas de propriété: Si la modélisation des menaces est « le travail de la sécurité », elle n’évoluera pas. Responsabilisez les équipes.
- Absence de retour d’information: Célébrez les victoires. Racontez des histoires de menaces détectées à temps. Certains pourraient même recourir à la gamification et aux récompenses.
- Pas de suivi: La modélisation sans atténuation est du théâtre. Actions de suivi.
- Une taille unique: Adaptez le processus à la maturité et au contexte de votre équipe.
Dernière réflexion
La modélisation des menaces n’est pas une case à cocher mais une conversation. C’est un moyen d’introduire la sécurité dans la pièce avant que la première ligne de code ne soit écrite. Pour les champions de la sécurité, c’est l’occasion de diriger avec empathie, curiosité et pragmatisme.
Commencez par poser des questions. Créez des habitudes. Passez à gauche ensemble.
C’est ainsi que nous aidons les organisations à passer d’un correctif réactif à une conception proactive.
