Wanneer een bedrijf wordt getroffen door een cyberaanval, staat hersteltijd voorop: hoe langer het duurt om weer aan de slag te gaan, hoe groter de impact op het bedrijf. Zelfs met een robuuste cyberbeveiligingsstrategie moeten organisaties op het ergste voorbereid zijn om de uitvaltijd bij een cyberaanval tot een minimum te beperken. Op dat moment kan het kennen van je kritieke bedrijfsmiddelen en je voorbereiden met een Business Continuity Plan (BCP) je bedrijf redden.
Interessant om te lezen voor Business Continuity Managers, CISO’s, IT & management.
Hoe kun je een sterke cyberbeveiliging opbouwen?
Als je nadenkt over je cyberbeveiliging, heb je een holistische aanpak nodig.
Je eerste gedachte moet zijn om te anticiperen op aanvallen door middel van assessments, audits en offensieve methoden zoals penetratietests of phishing-simulatietests. Door te anticiperen op bedreigingen, hebt u de kans om uw kwetsbaarheden te vinden en te verhelpen voordat een hacker er misbruik van kan maken.
Dan moet u preventie- en beschermingsmaatregelen in uw plan opnemen om te voorkomen dat bedreigingen doorkomen. Dankzij een passende en efficiënte structuur voor beveiligingsbeheer in uw hele organisatie verbetert u uw weerstand tegen cyberaanvallen.
Maar nul risico bestaat niet! Het is dus in uw eigen belang om detectie- en reactieoplossingen in te bouwen om ervoor te zorgen dat u snel alle kwetsbaarheden detecteert en efficiënt handelt in geval van een bevestigde aanval om de schade te beperken.
Op dit moment zijn een verzekering en het implementeren van een bedrijfscontinuïteitsplan cruciaal. Daarom moet herstel een integraal onderdeel zijn van je strategie.
Want als je bedrijf eenmaal in gevaar is, is je enige prioriteit het zo snel mogelijk en zonder al te hoge kosten herstellen van je kritieke activiteiten . Daarom heb je een beproefd plan nodig om je op deze eventualiteit voor te bereiden.
Hoe kan ik de downtime van mijn organisatie na een cyberincident tot een minimum beperken?
De meest efficiënte manier is om je kroonjuwelen te identificeren: de assets & middelen die je nodig hebt om kritieke processen uit te voeren of om ze opnieuw op te starten in tijden van crisis. Dit kan hardware of software zijn, maar ook informatie en gegevens. De kroonjuwelen zijn de middelen die je nodig hebt om je bedrijf opnieuw op te starten en hun hersteltijd moet worden geoptimaliseerd. Ze vormen ook de kern van uw cyberbeveiligingsstrategie, die erop gericht moet zijn ze te beschermen.
Het probleem is om te definiëren wat ze zijn. Elke afdeling heeft middelen waarvan zij denken dat ze essentieel zijn. De truc is om het te beperken tot wat essentieel is! Een van de beste methoden om vast te stellen wat echt belangrijk is, is het uitvoeren van een Business Impact Analyse.
Wat is een bedrijfsimpactanalyse (BIA)?
De BIA is een van de eerste fasen van de ontwikkeling van je Business Continuity Plan (BCP) en is een geweldige oefening om een beter inzicht te krijgen in je organisatie, de belangrijkste processen en alle middelen die nodig zijn om ze te ondersteunen. Tijdens deze fase beslist u welke processen en ondersteunende middelen kritiek zijn. Dit gebeurt door samen met de afdelingshoofden de behoeften van het bedrijf te analyseren.
Wanneer je beslist wat van vitaal belang is voor je bedrijf, is het belangrijk om niet alleen te kijken naar de kritieke processen, maar ook naar de middelen die deze ondersteunen. Een bedrijfsmiddel kan op zichzelf als niet-essentieel worden beschouwd, maar is de sleutel tot het opnieuw opstarten van een kritiek proces. Het kan daarom ook worden beschouwd als een van je kroonjuwelen.
Tijdens dit proces moet je ook een risicobeoordeling uitvoeren, inclusief het identificeren van je Single Points of Failure (SPoF) en je Single Points of Knowledge (SPoK).
- SPoF’s zijn bronnen die het hele systeem kunnen laten stoppen met werken als ze falen. Deze niet-redundante elementen kunnen je hele bedrijf verstoren.
- SPoK’s zijn gerelateerd aan je menselijk kapitaal. Kennis en expertise zijn van vitaal belang in tijden van crisis, maar ze zijn niet altijd beschikbaar wanneer ze nodig zijn.
Je moet deze problemen snel oplossen om financiële en zakelijke gevolgen te voorkomen in het geval van een cyberaanval.
Je hebt je kritieke bedrijfsmiddelen geïdentificeerd, wat nu?
Als je een sterke cyberbeveiligingsstrategie hebt en je cruciale bedrijfsmiddelen hebt gedefinieerd, moet je ook je RTO en RPO bepalen.
- RTO of Recovery Time Objective wordt gedefinieerd als de maximale tijd waarbinnen activiteiten moeten worden hersteld na een ramp. Je RTO is de drempel waarna je bedrijf ernstige schade zal lijden.
- RPO of Recovery Point Objective is de getolereerde hoeveelheid gegevensverlies na een verstoring. Met andere woorden, je moet bepalen wat de maximale hoeveelheid gegevensverlies is die kan optreden voordat je bedrijf aanzienlijke schade oploopt.
Nu zowel RTO als RPO zijn gedefinieerd, kun je je Business Continuity Plan opstellen. Je BCP moet je voorzien van eventualiteiten om je activiteiten draaiende te houden na een (geplande of ongeplande) bedrijfsonderbreking. Het zal je precies vertellen wie wat moet doen en wanneer om alles zo snel mogelijk weer op gang te krijgen.
Zodra je je BCP hebt gemaakt, moet je het testen met levensechte scenario’s. Regelmatig testen zorgt ervoor dat je teams klaar zijn voor het echte werk . Regelmatig testen zorgt ervoor dat je teams klaar en voorbereid zijn op het echte werk. “Zoals we in cybersecurity zeggen: plan voor het ergste en test voor de rest.” legt Filip de Wolf, Director Approach Belgium, uit.
Bescherm je kritieke bedrijfsmiddelen tegen cyberbedreigingen! Neem contact met ons op
