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La cybersécurité en Wallonie : aperçu de la situation

Date de publication

01.07.2024

Cover page for article "cyber security in Wallonia: key insights"
Dans une interview accordée à Dynam!sme, le magazine numérique de l’Union Wallonne des Entreprises (UWE), David Vanderoost, CEO de Approach Cyber, évoque le paysage wallon de la cybersécurité.

Les PME représentent une grande partie du paysage économique en Wallonie, le plus souvent des organisations comptant moins de 50 employés. Ces entreprises manquent souvent de compétences et de ressources internes pour comprendre pleinement les risques liés à la cybersécurité. Elles ont tendance à se sentir mal informées et mal préparées, en particulier en ce qui concerne les réglementations européennes telles que GDPR et NIS2. Malgré leur petite taille, les PME sont souvent ciblées en raison de leur rôle dans la chaîne d’approvisionnement des grandes entreprises.

Initiatives et défis régionaux

En réponse à ces défis, des initiatives régionales telles que Cyberwal de Digital Wallonia sont les bienvenues. Ces initiatives visent à sensibiliser les entreprises et à mieux les protéger. Cyberwal incarne l’ambition de la Wallonie en matière de cybersécurité en réunissant les acteurs de la recherche, de l’innovation et de la formation. En outre, les efforts d’AKT for Wallonia (UWE) et d’Agoria jouent un rôle crucial dans la sensibilisation et l’amélioration de la collaboration entre les entreprises afin de renforcer la cyber-résilience et la conformité.

Principaux défis pour les chefs d’entreprise

Parmi les défis à relever figurent des ressources financières limitées et une pénurie de personnel qualifié, ce qui rend difficile la mise en conformité avec des réglementations complexes. Les crises récentes ont encore accentué la pression sur les ressources, augmentant l’exposition aux risques. Il est essentiel de guider les dirigeants pour qu’ils sécurisent leurs actifs informatiques et assurent la continuité de leurs activités.

Impliquer les cadres et sensibiliser les employés

Les dirigeants doivent non seulement comprendre les cyberrisques, mais aussi intégrer la cybersécurité dans leur stratégie globale. Cela implique l’élaboration de politiques de sécurité solides, des évaluations régulières et une communication claire. Les employés doivent être sensibilisés par des formations régulières à la cyberhygiène de base, en particulier au phishing, qui représente une menace majeure pour les entreprises de toutes tailles.

Définir une stratégie pour les PME

Les PME devraient suivre des cadres structurés tels que « CyberFundamentals » (CyFun) pour évaluer les risques, élaborer des mesures de sécurité et former les employés. Cette approche aide les PME à mettre en œuvre des stratégies de cybersécurité efficaces sans connaissances techniques approfondies.

Garantir l’efficacité des mesures et des indicateurs clés de performance (ICP)

Il est essentiel de contrôler la mise en œuvre des politiques de sécurité, le respect des normes et la formation continue. La mesure des performances opérationnelles, telles que la détection des incidents et les temps de réponse, ainsi que l’efficacité des outils de sécurité, est cruciale. Grâce à ces indicateurs clés de performance, les entreprises peuvent évaluer et améliorer en permanence leur position en matière de cybersécurité.

Les PME devraient se concentrer sur les mesures de sécurité de base telles que la gestion des mots de passe, la sensibilisation au phishing et les sauvegardes régulières des données critiques.

Trois conseils pratiques pour les dirigeants

  1. Agissez rapidement : Établissez et communiquez un plan de cybersécurité solide pour éviter les risques importants.
  2. Investissez dans la formation : Formez régulièrement vos employés aux meilleures pratiques en matière de cybersécurité.
  3. Établissez des partenariats : Collaborez avec les acteurs clés de l’écosystème cybernétique pour obtenir des conseils et des ressources spécialisés.

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Chez Approach Cyber/AXS Guard, nous ne nous contentons pas de théorie. Nous voulons comprendre nos adversaires. À titre expérimental, nous avons mis en ligne un service « vulnérable » d’apparence innocente et l’avons laissé là pour voir qui le trouverait. Ce qui s’est passé ensuite est un bon rappel du fonctionnement réel de l’internet : il ne faut pas longtemps pour qu’un service exposé devienne l’arme de quelqu’un d’autre.
Il y a trois ans, personne n’en parlait, et aujourd’hui, on a l’impression que le terme « souveraineté numérique » apparaît partout. Ce n’est pas une coïncidence. Il ne s’agit pas d’un engouement soudain, mais du résultat d’une tempête de développements géopolitiques, juridiques et technologiques qui ont pris de l’ampleur ces dernières années.
Pendant des années, la Threat Modeling a été la marque d’une équipe de sécurité mature : utile, recommandée, mais en fin de compte facultative. Cette époque est révolue. Avec le Cyber Resilience Act (CRA) et le NIS2, qui déterminent désormais la manière dont les logiciels doivent être développés en Europe, le Threat Modeling est doucement devenue une obligation de conformité. La question n’est plus de savoir si votre équipe doit le faire. La question est de savoir si votre équipe est équipée pour le faire correctement.

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